En el mercado actual, los diseñadores son cada vez más valiosos para startups y empresas establecidas. Sin embargo, contratar y encontrar diseñadores efectivos puede ser un proceso que consume tiempo y es desafiante.
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En la primera parte de esta serie, discutimos puntos de datos centrados en el cliente que pueden ayudar a formar la estrategia de producto. El siguiente paso es mezclar las restricciones.
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Si eres fundador de una startup o líder de producto, es probable que no tengas problemas para soñar en grande. Pero sigues encontrándote con las mismas dos molestas restricciones al construir el producto de ensueño para dominar tu industria: tiempo y dinero...
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Mejora tu técnica de cuestionamiento con estos fundamentos para hacer buenas preguntas al construir tu producto SaaS.
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Eres un fundador no técnico con un concepto B2B SaaS increíble. Sabes que necesitas contratar a un desarrollador para construir tu producto de software... pero meses después, enfrentas el impacto inicial de la deuda de diseño.
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¿Cómo definirías un MVP? Sí, creo que la mayoría de nosotros en el mundo de las startups tecnológicas sabemos que significa "producto mínimo viable". Pero, ¿cuál es el punto?
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Identificar una oportunidad es un gran lugar para comenzar. Y obviamente, has estado lo suficientemente motivado para aprovechar el día y crear el cambio tan necesario en tu industria. El único problema es que no sabes por dónde empezar.
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Una startup es una organización en busca de un modelo de negocio sostenible. Escuché esa definición en un evento en Colorado Springs hace unos años, y se me queda hasta el día de hoy como la forma más clara de identificar una startup.
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El viaje comienza con un simple primer paso. Envíanos un mensaje – cuéntanos sobre tu proyecto, tus ideas, tu visión – y trabajaremos juntos para hacerla realidad.